Het maken van een plan voor alles is erg belangrijk, vooral voor het ontwikkelen van een bedrijfsidee. Het opschrijven van een bedrijfsidee is de eerste en belangrijkste stap om het te realiseren. Een zakelijk voorstel gemaakt met diepgaand onderzoek zal u helpen een bedrijf te starten, of u nu op zoek bent naar investeerders, een bankmanager overtuigt of op zoek bent naar zakelijke supporters.
Stap
Methode 1 van 3: Een zakelijk voorstel voorbereiden
Stap 1. Zoek uit of u de tijd, energie en middelen hebt om uw bedrijfsidee te realiseren
Het realiseren van een bedrijfsidee kan lang duren. Ken ook de financiële bronnen die u kunt gebruiken om een bedrijf te starten, zowel contant als krediet. Bedenk vervolgens of u van het bedrijf uw belangrijkste of deeltijdse inkomstenbron gaat maken en of het bedrijfsidee door anderen kan worden uitgevoerd.
Stap 2. Onderzoek producten of diensten die vergelijkbaar zijn met het product of de dienst die u gaat aanbieden
Als u een zakelijk idee heeft, ga dan eerst na of er producten en diensten zijn die vergelijkbaar zijn met uw aanbod. Als uw bedrijfsmodel al door concurrenten wordt gerund, hoeft u zich geen zorgen te maken, want het is mogelijk dat het bedrijfsidee een groot marktaandeel heeft, dus het is de moeite waard om mee te doen. Bovendien kan de aanwezigheid van concurrenten u helpen marktbehoeften te identificeren die nog niet door bestaande bedrijven zijn aangepakt.
- Besteed aandacht aan feedback van consumenten over producten of diensten van potentiële concurrenten. Zodra u de zwakke punten van de producten/diensten van concurrenten kent, kunt u een zakelijk voorstel ontwerpen met oplossingen voor deze zwakke punten, zodat uw voorstel een uniek aanbod wordt.
- Als u geen product/dienst kunt vinden die vergelijkbaar is met uw aanbod, zal uw bedrijfsidee waarschijnlijk een succes worden, aangezien uw bedrijf zal voldoen aan de behoeften van een onaangeboorde markt.
- De afwezigheid van concurrenten kan echter een teken zijn dat uw bedrijf in de toekomst moeilijk te runnen zal zijn.
Stap 3. Overweeg een marketingstrategie voor uw toekomstige bedrijf
Bedenk hoe u uw product of dienst aan het publiek gaat verkopen. Bekijk de marketingprocessen van uw concurrenten en analyseer de sterke en zwakke punten van die marketingprocessen om erachter te komen wat er mis is gegaan. Als u geen goede marketingstrategie kunt vinden, is uw bedrijfsidee niet de moeite waard om te implementeren.
- Besteed aandacht aan de advertenties en andere marketingtools die concurrenten gebruiken om klanten aan te trekken.
- Bepaal de kernelementen van concurrentmarketing, bijvoorbeeld prijs, kwaliteit, service, enz.
Methode 2 van 3: Gezien de financiële aspecten van een bedrijfsplan
Stap 1. Ken de fondsen die nodig zijn om het businessplan te realiseren
Hoeveel inkomen verwacht u wanneer u uw bedrijf begint te laten groeien en nadat het is gegroeid? Hoeveel kapitaal heb je nodig om een bedrijf te starten? Om erachter te komen hoeveel geld je nodig hebt om een bedrijf te starten, begin je met het berekenen van potentiële inkomsten, niet met uitgaven. Hoeveel eenheden van het product verwacht u te verkopen tegen de prijs die u instelt, op basis van het door u uitgevoerde marktonderzoek? Bepaal productprijzen op basis van de productprijzen van concurrenten. Over het algemeen moet u uw product prijzen, of een prijs stellen die iets lager is dan die van een concurrent, tenzij uw product een bepaald voordeel heeft. Na het bepalen van de potentiële omzet en de verwachte verkoop, berekent u de kosten op basis van vaste (administratieve) en variabele kosten (geschatte verkoop). Maak vervolgens een financieel schaduwrapport.
- Neem contact op met de leverancier van de benodigde goederen of diensten om de prijs van grondstoffen te weten te komen.
- Als je jezelf niet kunt betalen, heroverweeg dan het bedrijfsidee. Vergeet niet om zakelijk geld en persoonlijk geld te scheiden. Als u de twee niet uit elkaar haalt, kunt u in de schulden komen.
Stap 2. Houd zo nodig rekening met fiscale en juridische aspecten
Om een bedrijf te starten, moet u mogelijk verschillende processen doorlopen om aan bepaalde wettelijke vereisten te voldoen. Houd rekening met de fiscale en juridische aspecten van het zakelijk voorstel om het ongewenste te voorkomen.
Neem contact op met het dichtstbijzijnde kantoor van het Ministerie van Handel voor informatie over de licentievereisten, belastingen of andere dingen die u moet doen om een bedrijf te starten
Stap 3. Bereken de winst die nodig is voor het rendement op de investering
Deze stap is best belangrijk, omdat veel bedrijven failliet gaan door geldgebrek. Nadat u de uitvoeringskosten hebt berekend, berekent u de winst die nodig is om het kapitaal terug te geven, zodat u de prijs van de goederen/diensten kunt bepalen. Deze berekening kan ook worden gebruikt om een terugverdientijdlijn te maken.
- Gebruik de break-evenberekening om de winst te schatten.
- Hoewel de winst opweegt tegen de implementatiekosten, gaan de meeste bedrijven in het eerste jaar failliet. Daarom is het rendement op de investering in een kwestie van jaren al een succes.
- Het geschatte investeringsrendement zal uw zakelijke voorstel versterken, vooral als u krediet gaat aanvragen.
Methode 3 van 3: Een zakelijk voorstel maken
Stap 1. Stel een volledig zakelijk voorstel op
Een goed zakelijk voorstel bevat over het algemeen een gedetailleerde beschrijving van het bedrijfsidee, marktonderzoek, mogelijke marketingstrategieën, kosten en prijsstrategieën. Verdeel het bedrijfsvoorstel als volgt in hoofdstukken:
- Managementsamenvatting, waarin het businessplan kort wordt beschreven. Geef in dit gedeelte het doel van uw zakelijke voorstel aan.
- Marktonderzoek naar uw bedrijfssector. Leg uit waarom uw bedrijfsvoorstel succesvol moet zijn, rekening houdend met unieke en specifieke marktomstandigheden.
- Implementatiestrategie en plan voor bedrijfsvoorstellen.
- Financiële plannen en kosten die nodig zijn om het bedrijf te realiseren, en verwachte winst als het bedrijf succesvol is.
Stap 2. Besteed aandacht aan de lezers van het voorstel en ga er niet vanuit dat ze relevante kennis hebben
Veel zakelijke ideeën krijgen geen steun omdat de lezers van het voorstel de inhoud van het voorstel niet begrijpen. Leg alles in het voorstel uit zoals je het zou uitleggen aan iemand van buiten je vakgebied.
Stap 3. Zorg ervoor dat het voorstel goed is ontworpen
Handige afbeeldingen, promotionele illustraties en productprototypes, en gemakkelijk leesbare documentlay-outs zorgen ervoor dat het voorstel er professioneler uitziet. Bind het voorstel professioneel in, en print het voorstel in kleur als er grafieken en diagrammen op het voorstel staan. Wees bereid om presentaties te geven ter ondersteuning van het voorstel.
Stap 4. Vraag een onafhankelijke partij om uw voorstel te beoordelen
Anderen kunnen fouten en omissies in het voorstel aantreffen. Vraag een zakelijke professional die u vertrouwt om uw voorstel te beoordelen en vraag om suggesties om informatie aan het voorstel toe te voegen. Nadat het voorstel is beoordeeld, kunt u nadenken over de suggesties die moeten worden toegepast op het zakelijke voorstel.
Door een zakelijke professional uw voorstel te laten beoordelen, opent u de deur naar zakelijke mentoring/begeleiding, of zelfs financiële hulp om een toekomstig bedrijf te starten
Tips
- Overweeg een bedrijfsopleiding te volgen, die over het algemeen wordt gegeven aan lokale hogescholen, starterscentra, kamers van koophandel, enz. De bedrijfstraining helpt u bij het ontwerpen van een voorstel en het invullen van een financieringsaanvraag, en geeft informatie over de vereisten waaraan u moet voldoen om uw bedrijfsidee te realiseren.
- Praat met mensen die verstand hebben van zaken. Er zijn veel plaatsen waar u terecht kunt voor gratis of goedkope hulp bij het plannen van uw bedrijf. Praat met bedrijven in verwante gebieden, bezoek ondersteuningsdiensten voor startende ondernemingen of zelfs lokale universiteiten en ministeries. Als u bereid bent te zoeken, vindt u veel hulp bij het plannen van een bedrijf.
- Geloof in uw idee! Uiteindelijk kun je met een goed voorstel geschreven met diepgaand onderzoek, je bedrijf waarmaken als je betrokken bent en enthousiasme toont tijdens je presentatie.
- Betaal een accountant en overweeg een bedrijfsmentor te raadplegen.
