Zonder twijfel is het opzetten van een klein bedrijf hard werken, maar gelukkig kan het worden gedaan door iedereen met een geweldig idee, een sterke werkethiek en voldoende middelen. Om een bedrijf op te zetten, moet je een bedrijfsconcept bedenken, een businessplan ontwikkelen, financiële zaken begrijpen en niet in de laatste plaats marketing en lancering.
Stap
Deel 1 van 6: De fundering bouwen
Stap 1. Bepaal je doel
Wilt u financiële vrijheid, bijvoorbeeld uw bedrijf later verkopen aan de hoogste bieder? Wilt u een klein, duurzaam bedrijf, een bedrijf waar u van houdt en een vaste bron van inkomsten voor? Dit alles moet vanaf het begin bekend zijn.
Stap 2. Genereer een idee
Een bedrijfsidee kan een product zijn dat u altijd al wilde maken, of een dienst waarvan u denkt dat mensen ze nodig hebben. Een idee kan ook iets zijn waarvan mensen zich niet realiseren dat het een behoefte is omdat het nog niet is gemaakt!
- Het zou leuk zijn als je ongedwongen discussies hebt met intelligente en creatieve mensen om op ideeën te komen. Begin met eenvoudige vragen als "Wat gaan we doen?" Het doel is niet om een businessplan te maken, maar om potentiële ideeën te genereren. Veel van de ideeën die naar boven komen, werken misschien niet, en sommige zijn alledaags, maar er zullen kleine ideeën zijn die echt potentieel hebben.
- Houd bij het kiezen van een concept rekening met je talenten, ervaring en kennis. Als u een bepaald talent of bepaalde vaardigheid heeft, bedenk dan hoe u dat voordeel kunt toepassen om aan de marktvraag te voldoen. Door vaardigheden en kennis te combineren met de marktvraag vergroot u uw kansen op het genereren van een succesvol bedrijfsidee.
- U werkt bijvoorbeeld jarenlang als werknemer in een elektronicabedrijf. Misschien heb je de vraag van het publiek naar een bepaald type elektronisch apparaat opgemerkt. De combinatie van ervaring met de vraag uit de markt stelt u in staat klanten aan te trekken.
Stap 3. Maak een tijdelijke naam aan
Deze stap kan zelfs worden gedaan voordat u een bedrijfsidee heeft, en als de naam een goede is, kan het u zelfs helpen een bedrijfsidee te vinden. Naarmate plannen zich ontwikkelen en aspecten vorm beginnen te krijgen, zal de perfecte naam ontstaan, maar laat naamproblemen u in de vroege stadia niet tegenhouden. Bedenk een naam die je kunt gebruiken bij het ontwikkelen van je plan en voel je vrij om het later te wijzigen.
- Vergeet voordat je een naam kiest niet te controleren of de naam al door iemand anders wordt gebruikt. Probeer een naam te bedenken die eenvoudig en gemakkelijk te onthouden is.
- Denk aan een populaire merknaam als "Apple". Deze naam is gemakkelijk te onthouden, eenvoudig en gemakkelijk uit te spreken.
Stap 4. Vorm je team
Ga je het bedrijf alleen runnen, of nodig je een paar vertrouwde vrienden uit om met je mee te doen? Teams zullen veel synergie bieden omdat mensen de neiging hebben om ideeën uit te wisselen. Twee mensen die samenwerken, kunnen meestal iets groters produceren dan de opeenstapeling van twee mensen die afzonderlijk werken.
- Denk aan enkele van de grootste succesverhalen, zoals John Lennon en Paul McCartney, Bill Gates en Paul Allen, Steve Jobs en Steve Wozniak, en Larry Page en Sergey Brin. In elk van de verhalen van de partners haalt elk het beste in zichzelf naar boven.
- Denk aan andere gebieden waar je zwak in bent, of waar je niet zo bekend mee bent. Het vinden van een partner die bij uw persoonlijkheid past, die uw kennis aanvult of een vaardigheidskloof opvult, is een geweldige stap om ervoor te zorgen dat uw bedrijf over de middelen beschikt die het nodig heeft om te slagen.
Stap 5. Kies verstandig zakenpartners
Wees voorzichtig bij het kiezen van de mensen met wie u samenwerkt om uw bedrijf op te bouwen. Zelfs als die persoon je beste vriend is, wil dat nog niet zeggen dat je een goede samenwerking met hem kunt aangaan in je bedrijfsvoering. Start uw bedrijf met betrouwbare mensen. Enkele dingen om te overwegen bij het kiezen van partners in leiderschaps- en ondersteuningsteamposities zijn:
- Vult hij je zwakheden aan? Of bieden jullie allebei dezelfde vaardigheden aan? Als het antwoord het tweede is, wees dan voorzichtig, er kunnen te veel mensen hetzelfde werk doen terwijl andere taken niet worden afgehandeld.
- Zijn jij en je partner het eens over het grotere geheel? Debatten over details zijn onvermijdelijk, en ze zijn nodig om de beste resultaten te krijgen. Als u het echter niet eens wordt over het grotere geheel, wat het ware doel van uw bedrijf is, kan dit leiden tot geschillen die onomkeerbaar kunnen zijn. Zorg ervoor dat uw team ook om uw bedrijfsvisie geeft en erin gelooft.
- Leer bij het interviewen van potentiële partners of werknemers het ware talent achter een diploma, graad of het ontbreken daarvan te identificeren. Iemands opleidingsgebied is niet noodzakelijkerwijs het gebied van zijn belangrijkste talent. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat een kandidaat een achtergrond heeft in de boekhouding, maar zijn ervaring en uw beoordeling suggereren dat hij beter geschikt is om te helpen met marketing.
Deel 2 van 6: Een businessplan opstellen
Stap 1. Ontwikkel een businessplan
Een businessplan helpt je te bepalen wat je nodig hebt om een bedrijf op te bouwen, groot of klein. Een businessplan vat uw begrip van het bedrijf samen in één document. Businessplan Het biedt ook een kaart die investeerders, bankiers en andere geïnteresseerde partijen kunnen gebruiken om te beslissen hoe ze u het beste kunnen helpen, en om hen te helpen beslissen of uw bedrijf levensvatbaar is of niet. Een bedrijfsplan moet de elementen bevatten die in de onderstaande stappen worden beschreven.
Stap 2. Schrijf een beschrijving van uw bedrijf
Beschrijf uw bedrijf specifieker en hoe het in het algemeen in de markt past. Als uw bedrijf een vennootschap, naamloze vennootschap of eenmanszaak is, vermeld dat dan en waarom u ervoor hebt gekozen. Beschrijf uw product, de belangrijkste kenmerken en waarom mensen het zouden willen. Beantwoord de volgende vragen:
- Wie zijn je potentiële klanten? Als je eenmaal weet wie je klanten zijn en wat ze willen, ontwikkel dan een marketingstrategie.
- Welke prijs zijn zij bereid te betalen voor uw product of dienst? Waarom hebben ze jouw product of dienst verkozen boven concurrenten?
- Wie zijn je concurrenten? Voer een concurrentieanalyse uit om de belangrijkste concurrenten te identificeren. Zoek uit wie iets heeft gedaan dat lijkt op wat je van plan was, en hoe ze succesvol zijn geworden. Het is even belangrijk om te weten wat hun mislukkingen zijn, en wat hun inspanningen deed mislukken.
Stap 3. Ontwikkel een operationeel plan
Een operationeel plan beschrijft hoe u uw product of dienst produceert of levert en alle kosten.
- Hoe maak je een product aan? Biedt u een dienst aan, of als het complexer is - software, een fysiek product zoals speelgoed of een broodrooster - hoe maakt u het? Beschrijf het proces, van levering van grondstoffen, assemblage tot afwerking, verpakking, opslag en verzending. Heeft u extra mensen nodig? Zullen er vakbonden bij betrokken zijn? Dit alles moet zorgvuldig worden overwogen.
- Wie zal leiden, en wie zal worden geleid? Definieer uw organisatie, van receptioniste tot CEO, en welke rol spelen zij zowel functioneel als financieel? Als u de organisatiestructuur kent, kunt u de bedrijfskosten van uw bedrijf plannen en inschatten hoeveel kapitaal u nodig heeft om effectief te werken.
- Vraag feedback. Vrienden en familie zijn goede bronnen voor feedback. Maak er gerust een "adviesraad" van.
- De noodzaak om land en gebouwen toe te voegen. Dit gebeurt vaker dan verwacht. Zodra de voorraad begint op te lopen, kunt u uw woonkamer, slaapkamer en achtertuin misschien gaan gebruiken als opslag. Overweeg indien nodig grond of opslagruimte te huren.
Stap 4. Ontwikkel een marketingplan
Een operationeel plan beschrijft hoe u uw product maakt en een marketingplan beschrijft hoe u uw product verkoopt. Probeer bij het ontwikkelen van een marketingplan de vraag te beantwoorden "hoe" ga je het product bekend maken bij potentiële klanten?
- U moet het type marketing vermelden dat zal worden gebruikt. Gebruikt u bijvoorbeeld radioadvertenties, sociale media, promoties, billboards, gaat u naar netwerkevenementen of dat alles?
- U moet ook een marketingboodschap definiëren. Met andere woorden, wat zou u zeggen om klanten te overtuigen om voor uw product te kiezen? Hier moet u zich concentreren op Unique Selling Points, ook bekend onder het acroniem USP. De USP is het unieke voordeel dat uw product heeft om klantproblemen op te lossen. U kunt bijvoorbeeld lagere prijzen, snellere of hogere kwaliteit bieden dan concurrenten.
Stap 5. Maak een prijsmodel
Begin met het bestuderen van concurrenten. Ontdek hoeveel ze vragen voor vergelijkbare producten. Kun je iets toevoegen (toegevoegde waarde) om je product te onderscheiden en de prijs aantrekkelijker te maken?
Concurrentie gaat niet alleen over goederen of diensten. Concurrentie gaat ook over uw sociale en ecologische geloofwaardigheid. Klanten zijn zich steeds meer bewust van de noodzaak om aan te tonen dat uw bedrijf sympathie heeft voor arbeidsomstandigheden en het milieu niet schaadt. Bekrachtigingscertificaten van gerenommeerde organisaties, zoals labels en sterren, kunnen klanten geruststellen dat uw product of dienst meer in overeenstemming is met hun normen dan niet-gecertificeerde producten of diensten
Stap 6. Regel financiële zaken
Financiële informatie vertaalt uw operationele en marketingplannen naar winstcijfers en cashflows. Het geeft aan hoeveel geld je nodig hebt en hoeveel je kunt verdienen. Omdat financiën het meest dynamische onderdeel van uw plan zijn en misschien wel het belangrijkste voor stabiliteit op de lange termijn, moet u uw financiële overzichten het eerste jaar maandelijks, het tweede jaar elk kwartaal en daarna jaarlijks bijwerken.
- Beschrijf de initiële kosten. Hoe financiert u de oprichting van uw bedrijf? Enkele van de opties zijn banken, financiers, investeerders, ondersteuningsprogramma's voor kleine en middelgrote bedrijven, persoonlijke besparingen. Bij het starten van een bedrijf moet je realistisch zijn. De kans is groot dat u uw geld niet in de eerste maand terug kunt krijgen, dus u moet voldoende geld hebben om veel dingen te dekken totdat het inkomen daadwerkelijk stroomt. Een trefzekere manier om te falen is niet genoeg kapitaal hebben om het bedrijf te runnen.
- Hoeveel vraag je om je product of dienst te verkopen? Hoeveel kost het om te produceren? Maak een ruwe schatting van de nettowinst, rekening houdend met vaste kosten zoals huur, energie, personeel, etc.
Stap 7. Bereid een samenvatting voor
Het eerste deel van het businessplan is de samenvatting. Nadat u de andere secties hebt ontwikkeld, beschrijf dan het algemene bedrijfsconcept, hoe het winstgevend zal zijn, hoeveel financiering nodig is, waar het nu staat, inclusief de rechtspositie, de betrokkenen en een korte geschiedenis, en alle aspecten die laat uw bedrijf eruitzien als een superieure propositie.
Stap 8. Creëer je product of ontwikkel je dienst
Zodra u een basisbedrijfsplan, fondsen en personeel heeft, gaat u verder. Het ontwikkelingsproces is een periode van voorbereiding om naar de markt te gaan, gedurende welke tijd u met ingenieurs kunt bespreken en software kunt ontwikkelen en testen, grondstoffen kunt kopen en deze naar fabrieken (of werkplaatsen) kunt verzenden, of goederen in het groot kunt kopen om door te verkopen aan groothandels. hogere prijs. Tijdens het proces kunt u dingen als de volgende aantreffen:
Ideeën moeten aanpassen. Misschien moet het product in een andere kleur, textuur of maat worden gemaakt. Misschien moet uw service breder, smaller of gedetailleerder worden gemaakt. Het is tijd om alles aan te pakken dat tijdens de test- en ontwikkelingsfase naar voren komt. U weet automatisch wanneer er iets moet worden aangepast zodat wat u aanbiedt beter is of niet zo achterhaald als wat concurrenten aanbieden
Deel 3 van 6: Financiën beheren
Stap 1. Ontmoet de initiële kosten
De meeste bedrijven hebben kapitaal nodig om te starten. Het kapitaal dat gewoonlijk nodig is, is geld om voorraden en apparatuur te kopen en om de bedrijfsactiviteiten uit te voeren in de periode voordat er winst wordt gemaakt. De eerste plaats om naar fondsen te zoeken, ben je zelf..
- Heeft u beleggingen of spaargelden? Als dat zo is, overweeg dan om wat geld te nemen om uw bedrijf te financieren. U moet niet al uw spaargeld in het bedrijf investeren omdat er een risico op mislukking bestaat. Ook moet u geen geld beleggen voor noodgevallen (experts adviseren drie tot zes maanden inkomen voor dit doel), of geld dat u de komende jaren nodig heeft voor verschillende verplichtingen.
- Overweeg om een banklening te krijgen met een woninggarantie. Als u een woning heeft, is een banklening met een woninggarantie een verstandig idee, omdat leningen doorgaans eenvoudig goedgekeurd worden (omdat uw woning onderpand is) en de rente relatief lager is.
- Als u pensioensparen heeft bij uw huidige werkgever, overweeg dan om dit te lenen. Meestal kunt u deze gelden lenen tegen een percentage dat in overeenstemming is met het bedrijfsbeleid.
- Overweeg om te sparen voordat u een bedrijf start. Als u een baan heeft, spaar dan een deel van uw maandsalaris over een bepaalde periode om de kosten van het starten van een bedrijf te financieren.
- Bezoek de bank voor informatie over leningen voor kleine bedrijven of een vorm van krediet. Zorg ervoor dat u verschillende banken bezoekt om de beste rentetarieven te krijgen.
Stap 2. Beheer de bedrijfskosten
Houd de bedrijfskosten in de gaten en probeer ze in lijn te houden met uw projecties. Telkens wanneer u iets verspild ziet, zoals elektriciteit, telefoonkrediet, kantoorbenodigdheden, productverpakkingen, observeert en schat u hoeveel er echt nodig is, en minimaliseert of elimineert u die kosten zo veel als u kunt. Vind besparingstrucs vroeg in het bedrijf, zoals het huren van artikelen in plaats van ze te kopen en het gebruik van prepaid-services om de telefoonkosten onder controle te houden.
Stap 3. Bereid fondsen meer voor dan het minimum aantal
Stel dat u de behoefte aan Rp500 miljoen bepaalt om een bedrijf te starten. Mooi zo! U verdient IDR 500 miljoen en koopt vervolgens een bureau, printer en grondstoffen. Dan komt de tweede maand, je bent nog steeds in productie, de huur moet betaald worden, je werknemers willen betaald worden en alle rekeningen duiken op. Wanneer dit gebeurt, is er misschien geen andere manier dan op te geven en te stoppen. Bereid dus, als het kan, spaargeld voor op een jaar zonder inkomen.
Stap 4. Besteed verstandig geld
Minimaliseer de aankoop van kantoorbenodigdheden en extra kosten in de vroege fase van het bedrijf. Je hebt geen geweldig kantoor nodig, de nieuwste bureaustoelen en dure schilderijen aan de muren. Een kleine ruimte in uw huis is voldoende als u klanten kunt doorverwijzen naar een plaatselijke coffeeshop (verwelkom ze in de lobby). Veel mensen die een bedrijf starten, falen omdat ze dure apparatuur kopen in plaats van het geld te gebruiken om zich op het bedrijf te concentreren.
Stap 5. Bepaal hoe u betalingen wilt ontvangen
Er is iets waar je voor moet zorgen om betaling van een klant of klant te ontvangen. U kunt Square gebruiken, wat geweldig is voor kleine bedrijven omdat er geen langdurig proces voor nodig is en de kosten minimaal zijn. Als u echter niet vertrouwd bent met betalen met technologie, kunt u een meer traditionele verkopersaccount overwegen.
- Een merchant account is een contract tussen een zakenman en een bank, waarbij de bank een kredietlijn opent voor verkopers die betalingen willen ontvangen van transacties met bepaalde creditcards. Voorheen konden bedrijven zonder dergelijke contracten geen betalingen van de belangrijkste creditcards accepteren. Square heeft dat echter veranderd, dus voel je niet gevangen of beperkt door deze keuze. Ontdek wat uw opties zijn.
- Square is een kaart-swipe-apparaat dat verbinding maakt met een smartphone of tablet en er een soort kassa van maakt. Mogelijk ziet u een apparaat als dit in bedrijven die u vaak bezoekt, aangezien ze nu gebruikelijk zijn in coffeeshops, restaurants, cafés en andere bedrijven (zoek naar een plastic rechthoek ter grootte van een postzegel die op uw tablet of telefoon kan worden aangesloten).
- Merk op dat Paypal, Intuit en Amazon vergelijkbare oplossingen bieden. Zorg ervoor dat u alle opties bestudeert voordat u er een kiest.
- Als u een online bedrijf heeft, bieden services zoals PayPal een handige manier om betalingen te accepteren en geld over te maken.
Deel 4 van 6: Zorg dragen voor legaliteit
Stap 1. Overweeg een advocaat of andere juridische adviseur in te huren
Er zullen veel hindernissen op je pad komen als je begint aan de overgang van een hardwerkende werknemer naar een zeer hardwerkende ondernemer met een laag inkomen. Sommige van deze obstakels zijn documenten met regels en artikelen, variërend van bouwovereenkomsten tot stedenbouwkundige regels, vergunningen van stads- en provinciale overheden, belastingen, vergoedingen, contracten, aandelen, partnerschappen en nog veel meer. Als er iemand is tot wie u zich kunt wenden wanneer dat nodig is, zult u niet alleen gerust zijn, maar zult u ook over de middelen beschikken die nodig zijn om te helpen plannen voor succes.
Kies een juridisch adviseur die bij u past en die laat zien dat hij of zij uw business begrijpt. Je hebt ook iemand nodig met ervaring op dit gebied, want een onervaren juridisch adviseur kan je in juridische problemen brengen, zelfs boetes en gevangenisstraffen
Stap 2. Zoek een accountant
U hebt iemand nodig die uw financiën op een vlotte manier kan regelen, zelfs als u denkt de boeken zelf aan te kunnen, heeft u toch iemand nodig die verstand heeft van belastingberekeningen. Belastingen voor bedrijven kunnen erg complex zijn, dus u heeft (minimaal) één belastingadviseur nodig. Nogmaals, de accountant moet iemand zijn die u kunt vertrouwen, ongeacht de hoeveelheid geld waarmee hij of zij te maken heeft.
Stap 3. Maak een bedrijfsentiteit
U moet beslissen wat voor soort zakelijke entiteit u wilt zijn, zowel om belasting te heffen als (hopelijk ooit) om investeerders aan te trekken. Dit los je op als je hebt besloten of je geld nodig hebt van een ander in de vorm van een lening en met advies van juristen en accountants. Dit is een van de laatste stappen voordat u daadwerkelijk geld gaat uitgeven of een lening aangaat bij een andere partij. De meeste mensen zijn bekend met bedrijven, vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid, enzovoort, maar net als de meeste eigenaren van kleine bedrijven, moet u een van de volgende bedrijfsentiteiten vormen:
- Eenmanszaak, als u (exclusief werknemers) uw eigen bedrijf of met uw echtgenoot runt.
- VOF, als u zaken doet met een partner.
- Een commanditaire vennootschap, bestaande uit een paar algemene partners die verantwoordelijk zijn voor alle zakelijke aangelegenheden, en een beperkt aantal partners die verantwoordelijk zijn voor het bedrag dat ze in het bedrijf investeren. Iedereen krijgt een deel van de winst en het verlies.
- Maatschap met beperkte aansprakelijkheid, geen enkele partner is verantwoordelijk voor de nalatigheid van de andere partner.
Deel 5 van 6: Een bedrijf op de markt brengen
Stap 1. Heb je eigen website
Als u online verkoopt, voltooi dan uw e-commercebedrijf en bouw een website, of laat iemand anders er een voor u bouwen. De website is uw winkel, dus wat u ook kunt doen om ervoor te zorgen dat mensen willen komen en willen blijven, doe het.
- Of, als uw zakelijke oriëntatie meer een 'persoonlijke' ervaring is, kan traditionele marketing net zo belangrijk zijn. Als u bijvoorbeeld een tuinierbedrijf begint, richt u er dan op dat u uw buren op de hoogte brengt voordat u een website bouwt.
- Onthoud bij het maken van een website dat eenvoud en duidelijkheid de sleutelwoorden zijn. De meest effectieve ontwerpen zijn eenvoudige ontwerpen die duidelijk aangeven wat je doet, hoe je het doet en hoeveel je in rekening brengt. Benadruk waarom uw bedrijf de beste oplossing is voor het probleem van een klant.
Stap 2. Huur een professionele ontwerper in
Als u besluit een website te hebben, zorg er dan voor dat deze er professioneel uitziet. Het inhuren van een ontwerper kost in het begin misschien meer, maar een goed gepresenteerde en vertrouwde site is belangrijker. De website moet er professioneel uitzien en gemakkelijk te navigeren zijn. Als er op die site geldtransacties plaatsvinden, investeer dan in het verstrekken van beveiligingscodering en zorg ervoor dat het bedrijf dat uw geldoverdracht verzorgt, betrouwbaar en betrouwbaar is.
Stap 3. Maak je innerlijke publicist wakker
Misschien geloof je echt in de kwaliteit van je producten en diensten, maar om succesvol te zijn, moeten andere mensen ook geloven. Als je een beginner bent op het gebied van reclame en marketing, of je houdt er niet van om verkoop aan te bieden, dan is dit het moment om over die gevoelens heen te komen en de persoonlijkheid van een publicist te ontwikkelen. U moet een korte, overtuigende aanbieding ontwerpen om potentiële klanten ervan te overtuigen dat ze uw product of dienst nodig hebben, een aanbieding die de waarde, het doel en het potentieel van wat uw bedrijf aanbiedt, moet weerspiegelen. Schrijf uw aanbod op verschillende manieren totdat u alles wilt vertellen en dan kunt u het aan iedereen vertellen. Oefen dan zo hard als je kunt!
Het is een goed idee om opvallende visitekaartjes af te drukken, afhankelijk van wat uw bedrijf is
Stap 4. Neem de tijd om actief te zijn op sociale media
U kunt dit doen voordat het bedrijf klaar is om anticipatie op te bouwen. Gebruik Facebook, Google+, Twitter en andere sociale media om interesse te wekken en bekendheid te geven aan uw bedrijf. Je moet buzz creëren om ervoor te zorgen dat mensen je gaan volgen. Maak een zakelijk account aan voor uw bedrijf en gebruik een apart account voor uw persoonlijke. Berichten die u vanaf de twee accounts verzendt, moeten verschillend zijn ontworpen, afhankelijk van het account waarvan u ze verzendt.
Stap 5. Implementeer een marketing- en distributieplan
Met een productieproces in uitvoering of een serviceconcept in ontwikkeling, en realistische verwachtingen over wanneer het product of de dienst klaar is voor verkoop, start u met de marketing ervan.
- Als u regelmatig adverteert, heeft het advertentiemedium minimaal 2 maanden voor publicatie een advertentiekopie of afbeelding nodig.
- Als je via een winkel verkoopt, verkoop dan door te bestellen en stel planken in om producten te plaatsen. Als u van plan bent om via internet te verkopen, zorg er dan voor dat uw e-commercesite klaar is om kopers te bedienen.
- Als u diensten aanbiedt, adverteer dan in geschikte en professionele media, of het nu tijdschriften, kranten of online media zijn.
Deel 6 van 6: Een bedrijf starten
Stap 1. Bereid de kamer voor
Als u een kamer nodig heeft die groter is dan een lege garage of slaapkamer, voor kantoor- of magazijndoeleinden, dan is dit het juiste moment om ernaar te zoeken.
- Als je geen kantoor buitenshuis nodig hebt, maar soms wel een locatie voor vergaderingen, zijn er bepaalde locaties in de stad die aan die behoefte kunnen voldoen. Zoek gewoon via Google naar "een zaal huren voor een zakelijke bijeenkomst in [uw stad]" en u vindt tal van verhuurmogelijkheden.
- Zorg ervoor dat u contact opneemt met het gemeentehuis om de zakelijke wetten in het gebied te weten te komen. Sommige soorten kleine bedrijven mogen niet buitenshuis worden gerund, dus u moet ervoor zorgen dat uw bedrijf binnen de toegestane zones werkt.
Stap 2. Lanceer uw product of dienst
Zodra uw product is vervaardigd, verpakt, gecodeerd, beschikbaar op internet en klaar voor verkoop, of zodra uw service is ontwikkeld en klaar om te worden aangeboden, organiseert u een speciaal evenement om uw bedrijf te lanceren. Verstuur persberichten, maak ze bekend aan de wereld. Kondig het bestaan van uw bedrijf aan via Twitter en Facebook, laat de echo van stemmen horen aan al uw doelgroepen, dat u een nieuw bedrijf heeft!
Organiseer feestjes en nodig mensen uit om het nieuws over uw bedrijf te delen. Het feest hoeft niet sjiek te zijn, profiteer van kortingen om eten en drinken te kopen in de supermarkt en vraag familie en vrienden om te helpen met de catering (je kunt ze belonen met producten of diensten)
Tips
- Bied altijd waarde en service aan mensen die het potentieel hebben om uw klanten te worden, zelfs als ze dat momenteel niet zijn. Als het tijd is dat ze uw product nodig hebben, wilt u natuurlijk dat uw naam de eerste is die ze onthouden.
- Met internet is online zakendoen de gemakkelijkste en goedkoopste manier om een bedrijf te starten, en zeker goedkoper in opstartkosten in vergelijking met fysieke winkels.
- Blijf leren en pas je aan veranderingen aan. Vind partners, mentoren, lokale bedrijfsorganisaties, internetforums en wiki's om de dagelijkse details van kleine bedrijven te bespreken. Het is veel gemakkelijker voor iedereen om een bedrijf goed en winstgevend genoeg te runnen als ze niet de tijd en energie steken in het revolutioneren van de bestaande manier van zakendoen.
- De meeste direct-sellingbedrijven hebben een lager startkapitaal nodig dan traditionele bedrijven. U kunt uw kapitaal ook sneller teruggeven dan traditionele bedrijfsmodellen.
- U kunt ook overwegen om op eBay of Overstock te handelen.
- U kunt beginnen met een of twee producten en gaandeweg meer geweldige ideeën toevoegen.
- Wees niet bang om te experimenteren met prijzen. U moet een minimumprijs voor uw product of dienst instellen om rendement op uw investering te krijgen, maar experimenteer met lage prijzen of premium prijsvariaties.
- Geloof in jezelf, zelfs als het inkomen begint te dalen of de financiën opraken.
Waarschuwing
- Pas op voor mensen die om geld vragen voordat ze uw diensten kopen of inhuren. Handelen belooft welvaart door wederzijdse winsten, dus klanten moeten bereid zijn te betalen voor uw harde werk. Een franchisewinkel of bedrijf dat vanuit huis verkoopt, kan een legitieme opstartvergoeding vereisen, maar het moet een redelijke vergoeding zijn om u in staat te stellen in het bedrijf te komen, zodat de manager geld verdient terwijl u succesvol bent, en niet alleen u erbij betrekt.
- Pas op voor zakelijke aanbiedingen die 'iets gratis' lijken te bieden. Dit soort zaken kan iets van iemand afnemen, meestal u als doelwit. Er zijn zoveel variaties, de een wat subtieler dan de ander. Voorbeelden zijn piramidespelen en oplichting waarbij vooraf geld wordt gevraagd.
