Voor jongvolwassenen klinkt de kans om CEO of Chief Executive Officer te worden met de hoogste verantwoordelijkheid in een bedrijf zeker verleidelijk. Wist je echter dat er een proces nodig is dat niet eenvoudig is om deze positie te bereiken? In feite hebben alle CEO's in verschillende delen van de wereld een lange weg afgelegd, gevoed door hard werken, doorzettingsvermogen, positieve eigenschappen en zeer sterke kwaliteiten als leiders. Ben je CEO geworden? Stop daar niet! Blijf in plaats daarvan streven naar het verbeteren van uw persoonlijke en professionele kwaliteiten om de positie te behouden.
Stap
Methode 1 van 3: Een zelfverzekerde leider worden
Stap 1. Omarm de rol met vertrouwen en durf het heft in handen te nemen
Kortom, de CEO van een bedrijf hoeft niet de oprichter of eigenaar van het bedrijf te zijn. Aan de andere kant is de CEO van een bedrijf ook geen zelfstandige. In plaats daarvan is de CEO de persoon die verantwoordelijk is voor het runnen van het bedrijf, bijvoorbeeld door toezicht te houden op verschillende financiële beslissingen, onevenwichtigheden binnen het bedrijf aan te pakken en ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt om de winst van het bedrijf van jaar tot jaar te verhogen.
Een goede CEO is over het algemeen een combinatie van een persoon die vol ideeën zit (zoals een ondernemer), bereid is risico's te nemen en vooruit te denken, bereid en in staat is om actief deel te nemen aan het bedrijf, goed is in het beheren van financiën en human resources, en altijd bereid om op alle niveaus in de details te duiken, dingen zijn perfect
Stap 2. Definieer een duidelijke visie en bepaal een specifieke bedrijfscultuur
Om een kwaliteits-CEO te worden, moet u in staat zijn de richting van het bedrijf te beheersen, waaronder het creëren van een unieke en 'gecultiveerde' werkomgeving. Met andere woorden, een goede leider moet medewerkers het gevoel kunnen geven dat ze echt betrokken zijn bij iets heel bijzonders, dat veel groter en belangrijker is dan zijzelf.
- Maak een lijst van de principes of waarden die de bedrijfscultuur bepalen. Later moet iedereen in het bedrijf deze principes kunnen onthouden, erin geloven en in hun dagelijkse werk kunnen toepassen.
- U kunt bijvoorbeeld 5-10 belangrijke bedrijfsprincipes definiëren. Gebruik in plaats van heel algemene woorden als 'Respecteer anderen', meer specifieke woordkeuzes, zoals 'Informeer elke klant over de financiële diensten van het bedrijf op een manier waardoor ze zich gehoord en gewaardeerd voelen'.
Stap 3. Ga uitdagingen moedig aan zonder de faalangst te overschaduwen
Een van de kenmerken van een goede CEO is bereid zijn om te proberen, te falen, aanpassingen te maken en het opnieuw te proberen. Dat wil zeggen, mensen die het niet verdienen om CEO te zijn, zijn degenen die altijd bang zijn om te falen en die angst gebruiken als een excuus om het niet te proberen. Onthoud dat CEO zijn een nooit eindigende uitdaging is, met zeer hoge risico's en zeer hoge beloningen. Als je iemand bent die lui is om met vuur te spelen, moet je andere carrièremogelijkheden overwegen.
- Zelfs als het "Widget 2.0"-product van uw bedrijf niet goed wordt ontvangen door consumenten, kunt u vol vertrouwen doorgaan met het ontwikkelen van "Widget 3.0" terwijl u blijft leren van eerdere fouten. Wees gerust dat je deze keer zeker zult slagen, en accepteer het feit dat je functie altijd kan worden vervangen als positieve veranderingen niet onmiddellijk worden doorgevoerd.
- Als je een student bent die ooit CEO wil worden, probeer dan je capaciteiten te identificeren om de uitdagingen tot nu toe aan te gaan. Ben jij degene die altijd het heft in handen wil nemen als er iets misgaat? Doe je altijd je best op school, ook al staat er veel op het spel? Kun je goed omgaan met mislukkingen?
Stap 4. Stuur het bedrijf indien nodig op een nieuw pad
Als CEO is het uw verantwoordelijkheid om de activiteiten van het bedrijf draaiende te houden. Hoewel veel dagelijkse taken zijn gedelegeerd aan andere medewerkers, bent u de enige die het leven van het bedrijf kan zien. Aarzel daarom niet om actie te ondernemen als er grote veranderingen of verbeteringen moeten worden aangebracht in de richting van de bedrijfsactiviteiten.
- Het kan bijvoorbeeld zijn dat u een fabriek moet sluiten of een kantoor moet verhuizen, wat natuurlijk gevolgen heeft voor het leven van veel mensen. Toon in die situatie uw medeleven, maar accepteer het feit dat deze beslissing de beste oplossing is voor het bedrijf en daarom moet worden genomen.
- Probeer, op basis van feiten die zijn vastgelegd door uw unieke perspectief, uw plan op een duidelijke, eerlijke en open manier aan alle medewerkers te communiceren en uit te leggen. Als ze je visie eenmaal duidelijk kennen, zouden ze het niet erg moeten vinden om je te helpen deze te realiseren.
Methode 2 van 3: Heb een positieve interactie met werknemers
Stap 1. Praat met medewerkers en luister naar hun mening
Om de betrokkenheid van medewerkers binnen het bedrijf te vergroten, moet u niet alleen in het kantoor van de CEO zitten en beslissingen nemen die u belangrijk vindt. In plaats daarvan is een effectieve CEO bijna altijd overal bij betrokken, hij bezoekt elke afdeling, helpt werknemers bij het voltooien van projecten waaraan ze moeilijk alleen kunnen werken, praat regelmatig met werknemers en luistert naar hun feedback.
- Accepteer ieders mening. Vraag naar de behoeften van werknemers, moedig werknemers aan om suggesties te doen met betrekking tot veranderingen en/of verbeteringen die moeten worden aangebracht, en benadruk dat u alle meningen van werknemers serieus neemt. Blijf er echter op aandringen dat de uiteindelijke beslissing nog steeds van jou is.
- Laat medewerkers anoniem feedback geven, bijvoorbeeld via online formulieren of conventionele ideeënbussen. Geef hen tegelijkertijd de kans om u te ontmoeten voor directe feedback.
Stap 2. Verdien het vertrouwen en respect van anderen, zodat ze u willen “volgen” als het om zaken gaat
In feite zal een CEO geen goede leider zijn als niemand bereid is hem te volgen. Over het algemeen willen medewerkers alleen geleid worden door iemand die ze kunnen vertrouwen en respecteren. Om zo iemand te zijn, moet je je aan je principes houden, je woord houden en anderen behandelen zoals je zelf behandeld wilt worden.
Als je bijvoorbeeld vanaf het begin duidelijk hebt gemaakt dat je ongepast gedrag niet tolereert, houd je dan aan die woorden. Als je echter toegeeft dat je pas in actie zult komen nadat je naar de uitleg en gedachten van de ander hebt geluisterd, probeer dan naar hun uitleg te luisteren voordat je een beslissing neemt
Stap 3. Heb hoge verwachtingen van medewerkers, maar accepteer fouten met open armen
Laat zien dat het bedrijf dat u vertegenwoordigt zo'n groot vertrouwen in hen heeft dat het hen in staat stelt om te blijven proberen totdat ze slagen (zolang ze goed presteren natuurlijk). Verhoog de productiviteit van medewerkers door ze te trainen om risico's te nemen en zelfbeoordelingen te maken. U heeft immers altijd de mogelijkheid om in te grijpen als u merkt dat er binnen het bedrijf een onherstelbare fout is gemaakt.
- Voor een succesvolle carrière als CEO moet u erop kunnen vertrouwen dat uw medewerkers hun werk doen. Zorg er daarom voor dat iedereen de juiste rol heeft en geef ze vervolgens de ruimte om het bedrijf op hun eigen manier te ontwikkelen.
- De mensen die van fouten kunnen leren en groeien, zijn degenen die niet ontslagen of overgeplaatst hoeven te worden.
Stap 4. Wees een leider met een dikke huid, maar negeer kritiek niet
Als CEO ben je het belangrijkste doelwit van kritiek van binnen en buiten het bedrijf. Met name medewerkers van het bedrijf, bedrijfsleiders, aandeelhouders, bedrijfsanalisten en concurrenten van het bedrijf zullen voortdurend twijfels uiten en u bekritiseren. Om jou en je bedrijf succesvol te houden, moet je proberen de waarheid te accepteren die in de kritiek verborgen zit, maar de kwetsende of irrelevante dingen erin weggooien.
Als iemand je bijvoorbeeld beschuldigt van te rigide zijn, ben je dan in staat en bereid om jezelf als leider in vraag te stellen? Bent u tegelijkertijd bewust en zelfverzekerd genoeg om uw strategie te evalueren en indien nodig te wijzigen?
Methode 3 van 3: Geest en behendigheid behouden
Stap 1. Delegeer taken zonder afstand te nemen van uw dagelijkse verantwoordelijkheden
Als CEO moet je erop kunnen vertrouwen dat medewerkers de visie van het bedrijf realiseren zonder dat je direct begeleid hoeft te worden. Tegelijkertijd moet je ook de bedrijfsprocessen van het bedrijf in de gaten houden, ook al ben je niet direct bij veel zaken betrokken. Het maakt niet uit in welk vakgebied uw bedrijf zich bevindt, variabelen zoals technologie, markten, consumenten en concurrenten kunnen snel veranderen. Zorg ervoor dat u (en het bedrijf) niet achterop raken als die veranderingen plaatsvinden.
- Verdeel de verantwoordelijkheid en autoriteit, indien nodig, maar verlies de weg niet. Dit houdt in dat u betrokken blijft en belangrijke informatie begrijpt, zodat u er direct in kunt springen om aanpassingen en/of wijzigingen aan te brengen, indien nodig.
- Hoewel hij bijvoorbeeld niet verantwoordelijk is voor het ontwerpen van de website van het bedrijf, moet een CEO nog steeds de voorkeuren van consumenten en de concurrenten van het bedrijf begrijpen om verschillende noodzakelijke verbeteringen en wijzigingen aan te brengen.
Stap 2. Gebruik je ervaring om je carrièreladder vooruit te helpen
De meeste CEO's slagen erin hun positie jarenlang te behouden, zelfs tot tien jaar, in hetzelfde bedrijf of in verschillende bedrijven, maar nog steeds in dezelfde branche. Als je eenmaal die positie hebt bereikt, wees dan geen noot die de huid vergeet! Gebruik in plaats daarvan al uw kennis en ervaring om uw bedrijf zo efficiënt mogelijk te runnen.
Gebruik uw ervaring bijvoorbeeld om schriftelijk beleid en vuistregels te onderscheiden, profiteer van connecties die u kunnen verbinden met mensen of plaatsen waarmee u niet langer verwant bent, en anticipeer op het gedrag en de overtuigingen van lagere werknemers in uw bedrijf
Stap 3. Cultiveer uw nieuwsgierigheid en wees niet bang om standaardprocedures of -beleid in twijfel te trekken
Een goede CEO moet altijd willen weten wat de reden is waarom iets gebeurt, en of het kan worden verbeterd of niet. Als je de uitdrukking "zo is het hier" hoort, zou je automatische antwoord moeten zijn: "Waarom?" Wat de situatie ook is, wees niet lui om vragen te stellen, antwoorden te zoeken en opnieuw vragen te stellen. Cultiveer je nieuwsgierigheid!
Vergroot ook je nieuwsgierigheid naar andere mensen. Aarzel niet om te vragen naar hun behoeften, hun doelen, de dingen die hen opwinden, de dingen die hen frustreren, enz. Onthoud dat een goede CEO goed moet zijn in het "lezen" van andere mensen
Stap 4. Blijf innoveren, ontwikkel jezelf en maximaliseer de kansen op werk die je hebt
Als u eenmaal CEO bent, moet u begrijpen dat het bedrijf dat u leidt de toekomst van het bedrijf zal bepalen. Daarom moet je een paar stappen (of jaren) vooruit kunnen denken, je bewust zijn van de kansen die zich voordoen en situaties kunnen analyseren die zich in de toekomst kunnen voordoen. Vergeet niet dat er genoeg hooggekwalificeerde mensen zijn om uw rol op zich te nemen.
Volg trends en denk altijd na over de positie van uw bedrijf in de wereld. Hoe blijf je de grootste speler in de business? Als uw bedrijf momenteel niet de grootste speler is, hoe verschuift u dan hun positie?
Tips
- Als je CEO wilt worden, toon dan maximale prestaties op school. De meeste CEO's kunnen deze functie bereiken nadat ze hun bacheloropleiding hebben voltooid, een aantal jaren als werknemer hebben gewerkt, loopbaanontwikkeling hebben ervaren en hun opleiding tot masterniveau hebben voortgezet.
- Als aankomend CEO is financiële kennis een van de kennis die continu moet worden aangescherpt. Als je geen boekhouding, economie of financiën hebt gestudeerd op de universiteit, probeer dan zoveel mogelijk cursussen of buitenschoolse activiteiten op deze gebieden te volgen. Profiteer na het werk van elke gelegenheid die het bedrijf biedt om seminars, speciale lessen en verschillende andere evenementen bij te wonen om uw financiële kennis te vergroten.
- Als je CEO wilt worden, probeer dan zo vroeg mogelijk een zo breed mogelijk professioneel netwerk op te bouwen. Woon tijdens je studie op de universiteit zakelijke seminars en andere evenementen bij die je connecties waar mogelijk kunnen uitbreiden. Doe ook stages om je leiderschapskwaliteiten en bereidheid om hard te werken aan alle collega's te tonen.
- Zelfs als je huidige baan verre van CEO is, blijf je best doen. Wees een werknemer die in staat is om de prestaties van het bedrijf te ondersteunen en goed is in het werken in teams, zodat al uw inspanningen worden erkend door superieuren. Probeer zoveel mogelijk uw baas te laten zien dat u serieus bent in het betreden van het professionele leven.
- Profiteer van alle onverwachte kansen en uitdagingen die op je weg komen naar de CEO-positie. Ambitieus zijn is niet altijd slecht. In het proces van het verbeteren van de kwaliteit van een carrière, is een uiting van een ambitieuze houding de bereidheid om een ongeplande weg in te slaan. Sommige CEO's zijn zelfs begonnen als gewone werknemers die geleidelijk de carrièreladder opklommen voordat ze er uiteindelijk in slaagden de hoogste posities in het bedrijf te bekleden!
