Stage management is een kunst die wordt geleerd door een lang proces, mentorschap en ervaring. In de wereld van het professionele theater is de toneelmeester een van de belangrijkste spelers. De rol van een toneelmeester geeft niet alleen aanwijzingen, maar begint zelfs maanden voor de repetities en gaat door tot 110% tijdens de uitvoering, om de artistieke integriteit van een evenement te behouden. Ben jij klaar voor deze uitdagende functie?
Stap
Deel 1 van 4: Voorbereiding
Stap 1. Ontmoet de regisseur en producent
Hoewel elk productietype anders is, is de kans groot dat een van deze twee je nieuwe beste vriend wordt. Ze hebben zeker verwachtingen voor de productie en voor jou, dus begin met het leren over die verwachtingen!
Zijn er bepaalde taken die ze liever alleen doen? Sommige regisseurs houden ervan om dingen op een rijtje te krijgen. Hoe willen ze de oefening uitvoeren? Hebben ze een specifieke gids die u moet kennen? En zorg ervoor dat u een regelmatig schema opstelt voor discussies na de training met hen
Stap 2. Wees de motor van de organisatie
Begin een paar maanden voor de training met het plannen en coördineren van dingen. Een goede toneelmanager kan inspelen op de planningsbehoeften van regisseurs, vocale regisseurs, choreografen, gevechtschoreografen, dialectcoaches, bewegingscoaches, productiemanagers, kostuumontwerpers, enz., en tijdig aan ieders behoeften voldoen. Over het algemeen zijn toneelmeesters wonderdoeners. U moet het volgende specificeren:
- Contact formulier
- trainingsschema
- Lijst met e-mailadressen
- Conflictkalender
- Productie kalender
- Dagelijks rapport
- Lijst met eigenschappen (voortdurend bijgewerkt)
- Toneelontwerp dat is gecommuniceerd met het personeel (voortdurend bijgewerkt)
- Lijst van toneeldecoraties en meubilair (voortdurend bijgewerkt)
- Kostuumplot (voortdurend bijgewerkt)
-
Vergadertijden productieteam
Dit zijn slechts bestanden die u moet voorbereiden voordat u begint …
Stap 3. Ontmoet de technisch directeur
Hij is misschien degene die een aantal belangrijke richtlijnen geeft. Zo niet, hoe kun je het werk anders goed doen? Praat met hem over het grootste knelpunt in de show en wat je moet weten over het opzetten van het podium op een specifieke locatie.
Loop rond in het theater en maak kennis met alle belangrijke locaties, van nooduitgangen tot de meest toegankelijke prullenbakken. Dit theater zal de komende maanden je thuis zijn - hoe eerder je het leert kennen, hoe gemakkelijker je werk zal zijn
Stap 4. Bereid de stagemanagerkit voor
Aangezien jij degene bent die de show het beste begrijpt, moet je voorbereid zijn. Als er iets misgaat, gaat niet iedereen op zoek naar de regisseur, maar naar jou. Dus zet al je spullen klaar met alle dingen die nodig kunnen zijn. Hier zijn enkele ideeën om u op weg te helpen:
- Gips
- Accu
- Krijt
- Gom
- Paperclip
- balpen
- Heerser
- Pin
- Schaar
- Klein naaisetje
- Timer
- Tampon
Stap 5. Bereid je handleiding voor
Dit boek is tot stand gekomen door het manuscript in een map voor te bereiden. Maak een kant en maak een gat aan de rechterkant. Op deze manier heb je aan de linkerkant het script, terwijl je aan de rechterkant het randvel kunt plaatsen (degene met de gaten aan de linkerkant). Als je een plattegrond voor een podium hebt, voeg deze plattegrond dan ook toe aan je gids.
- U hoeft deze methode niet precies te volgen, maar zorg ervoor dat de methode die u doet vergelijkbaar is. Het voorbereiden van een boek met alle noodzakelijke dingen zal helpen om het beheer soepel te houden. Houd ook Post-It-stickers of andere markeringen bij de hand voor gemakkelijke toegang.
- Voorbeelden van randbladen vindt u online. Bereid voorbeelden voor voor alles wat nodig kan zijn.
Stap 6. Beheers het script uit het hoofd
Deze show is je favoriete kind. Je moet weten wanneer een "woord"-deeltje is verwijderd, wanneer een eigenschap te laat moet worden ingevoerd, wanneer een punt 15 cm is verschoven, enz. Dit is inderdaad stressvol, maar maakt het tegelijkertijd ook makkelijker. Beheersing van het script zal u helpen om:
- Het einde van een scène creëren
- Percelen maken voor eigendommen
-
Ken al je kostuumbehoeften
Zorg ervoor dat je ze vóór of tijdens de "voorbereidingsweek" voltooit - de week voordat de training begint
Stap 7. Vorm bemanningsleden
Bereid een bemanning voor die voor het evenement zal zorgen en duidelijk de behoeften van het evenement aan hen zal communiceren. Alles staat nog in de kinderschoenen, maar hoe eerder je mensen hebt waarop je kunt vertrouwen, hoe eerder je kunt ontspannen.
De assistent toneelmeester is je rechterhand. Als je niet op twee plaatsen tegelijk kunt zijn, zal hij je werk doen. Bepaal ook hoeveel mensen je nodig hebt om verlichting, geluid, rekwisieten en backstage-behoeften te beheren. De grootte van de show bepaalt het aantal benodigde personen
Deel 2 van 4: Hardloopoefeningen
Stap 1. Houd alles in de gaten
Na het oefenen moet je een recensent zijn. Wat was het geluid dat rond 7.45 minuten door de regisseur werd opgewekt? Schrijf het op. Je moet rekening houden met de blokkering, choreografie, duur van de scène, repetitieverslagen, licht- en geluidssignalen, enz. Dit lijkt allemaal misschien overbodig, maar er komt een moment dat de show je aantekeningen nodig heeft over iets op pagina 47.
U moet een duidelijk en beknopt administratiesysteem hebben, wat vooral handig is als u ziek bent. Dus, naast de standaard USL- en DSR-systemen, leg je consequent alle choreografische patronen vast, evenals belangrijke blokkeringen en hints. Zo mis je geen training
Stap 2. Wees een timer
Bij elke show is iemand betrokken die altijd te laat is. Bel deze persoon en zorg ervoor dat hij niet doodgaat, berisp hem dan dat hij te laat is (doe het op een beschaafde manier). Wanneer iedereen en alles klaar is, run de show. Houd de klok in de gaten, anders slepen de zaken zich voort.
Ook heb je het recht om de vrije tijd te bepalen. Zorg ervoor dat er geen autoriteit is die de hele trainingstijd blokkeert. Jij bent degene die alles moet draaien, de tijd en zijn eigen marker
Stap 3. Houd er rekening mee dat u online mogelijk meer verantwoordelijkheden krijgt
. Voor sommige theaters (en als je niet de leiding hebt over dansvoorstellingen), moet je de repetities begeleiden. Dit betekent dat als een acteur een rol vergeet, je hem moet berispen. Je moet gefocust blijven en aandacht besteden aan de oefening. Wanneer een acteur regels vergeet en je hem niet berispt, verlies je kostbare seconden en loop je achter op schema.
"Op boek" betekent dat je het script voor je houdt. Alle anderen kunnen van het boek af zijn (het script niet vasthouden), maar jij bent de enige die klaar is met dit script. Houd er ook rekening mee dat acteurs de rollen vaak vergeten
Stap 4. Stel de oefeneigenschappen of -eigenschappen in
Stem zaken af voor de praktijk met de beheerder. Deze eigenschap is misschien geen echte eigenschap die later zal worden gedragen, maar je hebt iets nodig dat lijkt op wat de acteurs zouden gebruiken tijdens de eigenlijke uitvoering. Tijdens de training krijg je veel verzoeken en moet je deze in een mum van tijd vervullen. Zorg er dus voor dat je alles goed onder de knie hebt om geen problemen te veroorzaken.
Stap 5. Spike het podium
Spike markeert de gebieden die het eigendom zullen zijn. Als je in het theater kunt zijn dat de show zal hosten en de daadwerkelijke ontwerpen en eigenschappen kent die zullen worden gebruikt, doe deze piek dan. Lijm de glimmende tape op het podium, op de plekken waar het pand komt te staan. Welke kleuren zou je willen gebruiken?
Zorg ervoor dat u ook elk meubel bovenaan markeert. Laat de tape niet over de voorkant lopen, anders kan het publiek dit opmerken
Stap 6. Vertel teamleden als iets niet mogelijk of niet goed is
Soms wil de regisseur misschien dat Sheila van rechts het podium verlaat, zich snel omkleedt en vijftien seconden later van links terugkomt. Een ander geval zou kunnen zijn wanneer de regisseur probeerde een gevaarsymbool uit zijn geheugen te ontwerpen, maar het resultaat was als een bloem. Jouw taak is om hem wakker te maken - je moet bijdragen aan het succes van de show. Als iets niet klopt of niet klopt, zeg het dan.
U bent echter niet gerechtigd om artistieke standpunten aan te bieden. De enige keer dat uw mening is toegestaan, is wanneer de directeur (of iemand anders zijn equivalent) erom vraagt. Jij bent hier de logistieke medewerker. Maak afspraken over wat werkt en wat niet - niet over de visie die je wilt dat de showregisseur heeft
Stap 7. Taken delegeren
Je zult het zeker erg druk hebben, delegeer daarom taken als dat nodig is. Dit is waarom je bemanningsleden hebt! Zie de assistent-stagemanager als uw persoonlijke assistent. Neem een beslissing. Maak je geen zorgen als je denkt dat je overdreven reageert - zorg er gewoon voor dat de show doorgaat. Je kunt het niet alleen.
- Een voorbeeld van een makkelijk te delegeren taak is ervoor zorgen dat de oefenruimte veilig is. Veeg (en dweil indien nodig) het podium voor de training en zorg ervoor dat alles daarna ook schoon is, vooral als je huurt!
-
Herstel de staat van het podium tussen elke scène. Elke avond zouden er waarschijnlijk enkele ingestudeerde scènes zijn; wees bereid om het podium te verplaatsen in plaats van te zien hoe acteurs struikelen over dingen die er niet zouden moeten zijn.
Wees altijd alert en klaar om alles te doen. In de wereld van de show is er geen "alleen je baan" of exclusieve baan. Laat zien dat je niet bang bent voor handenarbeid en zorg voor succes op het werk
Stap 8. Dien een inspanningsrapport in
Na elke oefening moet je de nodige rapporten indienen bij de autoriteiten (bv. producent, regisseur, enz.). Als je al een voorbeeld hebt, maak dan een soortgelijk voorbeeld en praat over alle obstakels, dingen die de volgende dag moeten worden overwonnen en veranderd, timing, dingen die zijn bereikt, notities voor elke afdeling, enz. E-mail het vervolgens naar alle adressen op de lijst die u zes maanden geleden hebt gemaakt.
Als er een blessure is of een van de acteurs wordt opgenomen op de SEH, bereid dan vervangende oefeningen voor. Je schema kan rommelig worden, maar je kunt het zeker aan
Stap 9. Houd productievergaderingen draaiende
Je moet ze niet alleen inplannen, maar ook vastleggen. Dit betekent het bespreken van budgetten, beveiliging, publiciteit, tijd voor elke afdeling om te praten en ervoor te zorgen dat de agenda klaar is voor de volgende vergadering. Mogelijk moet u ook de resultaten vastleggen (afhankelijk van de conditie van het team).
- Soms zullen sommige afdelingen niet aanwezig zijn. Je bent de ogen en oren van de repetitieruimte en moet dus duidelijk en effectief communiceren naar alle productieafdelingen over wat er tijdens de repetitie gebeurt en wat de regisseur wil. Laat er volgende week geen verrassingen zijn. Iedereen moet zich bewust zijn van wat er gebeurt en hoe het hen kan beïnvloeden.
- Meestal begint de bedrijfsvergadering aan het begin van de vergaderweek. Dit is een goed moment voor u om laatste vragen of opmerkingen te stellen, tickets, noodgevallen, enz. te bespreken. Bespreek alle theaterprocedures en -beleid en laat elke afdeling aantekeningen toevoegen als ze dat willen.
Stap 10. Bereid andere bestanden voor
Vermoeiend, niet? Nu moet u activiteitenbladen voor de bemanning, technische vergaderschema's, blokscripts, vraagscripts en productiescripts maken. Het goede nieuws is dat dit de enige extra archivering is die u hoeft te doen, naast uw dagelijkse activiteiten.
- Het activiteitenblad voor de bemanning is degene die uitlegt wat de bemanningsleden moeten doen. Houd dit blad zo eenvoudig mogelijk, maar duidelijk voor iedereen die er nog nooit mee te maken heeft gehad. Noteer instructies, uitrustingsposities, enz.
- Je bent vaak bezig met het opzetten en geven van hints over licht, geluid, wind, eigendom, podium, dus maak je eigen codes.
Deel 3 van 4: Hardloopevenementen
Stap 1. Zorg dat alles en iedereen veilig en klaar is
Zijn alle acteurs en crew aanwezig? Zo niet, bel ze dan. Zorg er nu voor dat alles geveegd en gedweild is, in de best mogelijke staat en klaar om te worden tentoongesteld. Als er een obstakel is, komen mensen naar je toe. Het probleem zal elke nacht anders zijn, maar je zult vrijwel zeker gepest worden.
Stap 2. Let op de tijd
Je bent nog steeds de klok, ook als er geen trainingen meer zijn. Zorg ervoor dat iedereen het aftellen kent. Vertel ze een half uur van tevoren dat het gebouw open is. Laat ze weten wanneer er nog 20, 10, 5 en 0 seconden over zijn. Zorg er ook voor dat ze reageren voordat je aanneemt dat ze het hebben gehoord.
Het kan ook zijn dat je iedereen moet laten weten wanneer het podium open en dicht gaat, wanneer het tijd is voor fysieke en vocale warming-ups, enz. Wat er ook gebeurt, vertel het alle teamleden
Stap 3. Voer het headsetprotocol uit
Als je bemanning gevuld is met veteranen, zal dit gemakkelijk zijn. Maar de kans is groot dat je team beginners heeft! Herinner iedereen aan dit protocol. Hier is een voorbeeld van hoe het werkt:
- Zeg "waarschuwing" met het aanwijzingsnummer en de positie van het bemanningslid (bijvoorbeeld "waarschuwing op keu 16"). De persoon aan dek met nummer 16 moet dan zeggen: "Dank u, waarschuwing".
- Na de waarschuwing zegt u 'standby', bijvoorbeeld 'standby deck cue 16'. De gebelde persoon moet dan "stage left" of "lights" of wat dan ook antwoorden op basis van hun afdelingsnaam. Wanneer het woord standby wordt uitgesproken, betekent dit dat niemand anders mag spreken.
- Als het zover is, zeg je "GO". U krijgt geen reactie, u bent de enige persoon die het recht heeft om dit "go"-moment te bepalen.
- Headsetgrappen zijn een natuurlijk onderdeel van backstage werken. Dit is leuk, maar zorg ervoor dat je weet wanneer de tijd rijp is en gooi het niet weg.
Stap 4. Werk samen met de locatiemanager
Elke avond vult u het kaartverkoopblad in. De locatiemanager bepaalt samen met u het systeem. Houd in haar belang echter je routine consistent. Probeer elke avond op hetzelfde tijdstip en op dezelfde plaats te verschijnen, zodat hij weet hoe het met je gaat.
Stem met deze manager af wanneer het een goed moment is om het gebouw te openen (meestal een half uur van tevoren) en de show te starten. Heb je het 5 minuten uitgesteld vanwege de lange wachtrij? Is parkeren moeilijk? Regenen? De manager laat het je weten als er iets vreemds buiten het gebouw gebeurt – het is net zo belangrijk als wat er achter de schermen gebeurt
Stap 5. Start de show
Gebruik het headsetprotocol waar we het net over hadden. Dus, op het aftellen van 5, ga naar het instructiestation en stel het team samen. Je hebt vooraf met de gebouwbeheerder gesproken, je headsets op, het publiek is klaar, dus het is tijd om af te tellen. Open de gordijnen en start de show!
Stap 6. Typ het prestatierapport
Dit rapport is handig om u het verloop van de show, de lengte van de show, het aantal gasten, evenals eventuele problemen of iets dat voor de volgende show moet worden opgelost, te laten weten. De kans is groot dat dit rapport zichzelf elke nacht blijft herhalen en dat je het kunt maken terwijl je één oog sluit en één arm laat rusten.
Deel 4 van 4: De kwaliteiten hebben van een goede toneelmanager
Stap 1. Werk samen met ervaren toneelmeesters
Je zou denken dat jaren van technisch expert zijn de juiste voorbereiding is, maar wat echt helpt, is werken met een geweldige toneelmeester. Zoals je kunt zien, moet een toneelmeester het vermogen hebben om mensen te beïnvloeden, technische expertise, problemen zien en de zaken netjes kunnen houden. Deze functie vereist een heel specifiek type persoon!
Hoewel een goede toneelmeester snel schroevendraaiers kan lokaliseren en beschadigde eigendommen kan repareren, is hij ook in staat om regisseurs en acteurs - twee heel verschillende soorten mensen - te coördineren en hun problemen te voorspellen. Goede toneelmanagers hebben verschillende soorten intelligentie
Stap 2. Wees een voorkeursleider
Je moet aardig zijn, maar in staat zijn om autoriteit te behouden, zodat showleden en crew naar je kunnen luisteren en je respecteren. Als je het niet leuk vindt, wil niemand meer met je samenwerken. Indien niet gerespecteerd, kunt u als autoriteit de veiligheid van cast en crew niet garanderen. Je bent een integraal onderdeel van de showmachine. Als je niet kunt leiden, vallen de dingen uit elkaar.
Zorg voor controle vanaf de allereerste auditie. Hoewel de toneelmeester geen figuur hoeft te zijn om gevreesd te worden, moet hij of zij toch gerespecteerd worden. Je hoeft mensen niet bang te maken om te gehoorzamen, maar aan de andere kant, wees niet bang om resoluut op te treden als dat nodig is. Verwacht vroeg in het proces respect en ook respect voor de mensen om je heen
Stap 3. Geef prioriteit aan de keuze van bestuurders
Je moet in staat zijn om de artistieke en technische integriteit van het evenement te behouden. Het is jouw taak als toneelmanager om de visie van de regisseur vast te houden terwijl de show 5 of 500 keer doorgaat. Als er dingen veranderen, corrigeer ze dan.
Zelfs als je het er niet mee eens bent, moet je werk toch gedaan worden. Wilde de regisseur het licht zo gedimd hebben dat je de acteurs amper kon zien? Als dat zo is, doe dan wat hij wil. Dit is jouw taak – ook als de directeur niet aanwezig is
Stap 4. Blijf kalm
Als je niets anders doet, blijf dan te allen tijde kalm. Als jij in paniek raakt, raakt iedereen ook in paniek. Denk eraan, het evenement moet doorgaan en alles komt goed. Geef dus het goede voorbeeld en blijf kalm. Je hebt hulp in de vorm van bemanningsleden om problemen op te lossen.
- Kom op, nog een keer: blijf kalm. Ja, je moet voor veel dingen zorgen. Je zult geen bewondering en lof krijgen. Je wordt niet gewaardeerd door mensen om je capaciteiten. Als er echter iets misgaat, zullen ze nog steeds naar je op zoek zijn. Dus, haal adem, houd wat afstand en doe iets. Jij kan!
- Zorg bij het oefenen altijd voor de sfeer om professioneel en in controle te blijven. Speel rustige muziek, minimaliseer luid praten en probeer, indien mogelijk, de regisseur de tijd te geven om na te denken als hij het theater binnenloopt. Als je begint met een kalmerende sfeer, hoef je niet iedereen in je team te vertellen om te kalmeren.
Stap 5. Leer uw bemanningsleden zo goed mogelijk kennen om te anticiperen op problemen
Vertrouw hen. Er komt een tijd dat jouw vrouwelijke crew, die klein van gestalte is, de enigen zijn die het podium goed kunnen neerzetten. Soms moet je hem echter helpen, bijvoorbeeld bij het draaien van een Trojaans paard. Dit soort dingen helpen je bij het vinden van een oplossing.
- Bovendien zullen sommige mensen ook onverenigbaar en onbetrouwbaar zijn. Ontdek een paar dingen, wie is er bijvoorbeeld geweldig met zagen en wie is er goed in het ontwarren van pom poms? Wie kan er niet langer dan vijf minuten opletten en wie zou je vertrouwen om in je auto te rijden? Zorg ervoor dat je de antwoorden op dit soort dingen weet.
- In het geval van een calamiteit of brandalarm is het jouw verantwoordelijkheid om de veiligheid van cast en crew te waarborgen. Herzie theaterbeleid in noodsituaties.
Stap 6. Wees de hoofdsergeant en cheerleader
Je moet stevig maar toch aardig zijn. Zorg ervoor dat iedereen zijn werk op tijd doet en laat het hen weten wanneer ze ondermaats presteren. Je moet echter ook de show steunen en positief zijn. Vergeet niet dat iedereen ook gestrest is.
Showweek is waar een positieve houding het meest nodig is. De regisseurs zijn benieuwd of hun show zal slagen. Acteurs willen weten of ze er gek uitzien of niet. Wees je hiervan bewust en bied ondersteuning. Betreed het theater met een glimlach en een goede houding, wat je ook denkt
Stap 7. Bied je excuses aan als je ongelijk hebt en ga verder met je werk
Omdat je meerdere dingen tegelijk doet, zul je fouten maken. Deze fout zal meerdere keren voorkomen. Excuses en meteen vergeten. Laat je er niet in weken of chagrijnig worden. Iedereen maakt fouten. Deze taak is moeilijk. Je zult ervan leren, en nu is het allemaal voorbij.
Iedereen in het theater heeft over het algemeen verwachtingen van hoe dingen werken. Ze denken er allemaal een beetje anders over. Omdat je niet aan al hun wensen kunt voldoen, moet je doen wat goed voelt voor jou. Neem hun advies aan als het beter is en negeer het als dat niet zo is. Weet echter dat u fouten zult moeten maken om te vinden wat bij u past. Dit is natuurlijk! Zorg er wel voor dat je terug kunt stuiteren, want het evenement hangt af van je capaciteiten
Tips
- Laat je niet intimideren door de acteurs. Negeer hun sterrenstatus, leeftijd of gedrag dat intimiderend kan zijn. Wees lief, professioneel, vriendelijk en assertief. Als je een gat opent, vallen dingen snel uit elkaar. Niemand zal het waarderen dat je toegeeft.
- Kleed je veilig en comfortabel. Hoewel de onthullende sandalen die je gisteren hebt gekocht mooier zijn, moet je er rekening mee houden dat de beslissing om ze te dragen misschien niet de juiste is, vooral als je de omvangrijke kledingkast die nodig is voor de tweede scène op je grote teen laat vallen.
- Neem altijd een stapel papieren of je laptop mee. Deze twee items zijn handig voor het schrijven van instructies en notities voor uzelf. Herinneringen werken nooit. Neem een notitieboekje, mobiele telefoon of wat je maar kunt gebruiken om altijd aantekeningen te maken mee en maak er het beste van.
- Prioriteit instellen. Maak zo vroeg mogelijk een lijst van dingen die gedaan moeten worden en doe ze in volgorde. Negeer deze lijst niet, behalve om dringende redenen. Anders vergeet je iets of heb je geen tijd om het af te maken.
- Lees het script minimaal 10 keer van begin tot eind. Beheers je materiaal.
- Doe wat achtergrondonderzoek naar tijdperken, personages of historische referenties. Er mag nooit contact met u worden opgenomen voor deze informatie (en doe nooit vrijwilligerswerk tenzij u daarom wordt gevraagd), maar meer weten over een show zal helpen bij het werk.
- Als je wordt ingehuurd om een evenement te leiden, voer dan een scriptanalyse uit. Maak een diagram van de in- en uitgangen en welke personages zich in een scène bevinden.
- Onthoud dat als je aardig kunt zijn tegen andere mensen, zij ook aardig tegen jou zullen zijn.
- Begin na te denken over de apparatuur die u nodig heeft en de gebieden die aandacht nodig hebben.
- Als je het theater binnenloopt, begin dan meteen. Anders stapelt je werk zich op en loopt het vertraging op.
- Begin na te denken over aanwijzingen voor de positie van de verlichting. Een lichtontwerper zal helpen, maar zorg ervoor dat je alles onder de knie hebt voor het geval er iets misgaat.
- Vraag altijd de regisseur voordat je grote beslissingen neemt over het podium, de verlichting, enz.
Waarschuwing
- Zeg altijd alsjeblieft. Alleen omdat je aan de macht bent, wil nog niet zeggen dat je onbeleefd kunt zijn en je manieren kunt vergeten.
- Wees niet bang om te zeggen: "Ik weet het niet". Voeg echter snel toe: "Ik zal meer te weten komen over die informatie en u zo snel mogelijk laten weten". Vergeet niet op te volgen.
- Een show kan een giftige sfeer creëren door roddels. Roddels kunnen ontstaan, of het nu gaat om shows op de middelbare school of op professioneel niveau. Sta nooit schadelijke roddels toe, hetzij persoonlijk, via de telefoon, sms of online. Vast beleid definiëren en implementeren.
- Als je het antwoord op een vraag niet weet, zoek het dan meteen uit. Beantwoord nooit een vraag zonder het juiste antwoord.
- Onthoud dat dit geen spel is. Zelfs als je alleen het podium beheert op de middelbare school, neem deze taak dan serieus. Als je toneelmanagement als een carrière beschouwt, weet dan dat elke baan die je doet de basis zal zijn waarop je je toekomstige succes kunt bouwen.
- Acteurs zullen je soms vragen om onmogelijke dingen te doen. Zeg respectvol 'nee'. Bied andere oplossingen om hun probleem te verhelpen, of vraag iemand anders bij de productieploeg om hen te helpen.
- Vergeet niet dat je voor de productieafdeling werkt. Je legt verantwoording af aan de productieleider.
- Kom niet te dicht bij de acteurs en date niet met iemand van het cast/crew-team als je een evenement leidt. Je maakt deel uit van het managementteam en moet de mogelijkheid hebben om beslissingen te nemen op basis van productiebehoeften, niet op persoonlijke relaties.
