De meeste ondernemers zeggen dat het starten van een bedrijf een van de moeilijkste maar meest winstgevende manieren is om geld te verdienen. Het vergt veel toewijding en hard werken om een succesvolle ondernemer te worden. Succes hangt echter over het algemeen ook af van de kwaliteit van de zakelijke praktijken en persoonlijkheid die gemeenschappelijke kenmerken zijn geworden van succesvolle ondernemers. Deze kenmerken zijn te zien in de principes van het opzetten van een bedrijf in termen van dagelijkse bedrijfsactiviteiten en in de besluitvorming. De onderstaande gids vertelt u wat er nodig is om een succesvol bedrijf op te zetten en uw bedrijf weer op de rails te krijgen.
Stap
Deel 1 van 3: Een zakelijke mentaliteit vinden
Stap 1. Doe wat je al weet
Start een bedrijf dat is gericht op de ervaring die je al hebt. Persoonlijke hobby's of eerdere werkervaring zijn twee soorten ervaringen die klaar zijn om in een carrière te worden omgezet. Het idee van een bedrijf kan in theorie erg winstgevend zijn, maar in feite kun je alleen in het bedrijf komen waarin je echt geïnteresseerd bent. Bedrijfswinsten zijn belangrijk, maar dit is geen factor die uw hart moet bewegen om een bedrijf te starten.
Je ervaring als barista of serveerster in een coffeeshop kan je motivatie zijn om een klein koffiebedrijf op te zetten. Je weet al veel over dit vakgebied en je kunt niet alleen je kennis van koffie toepassen, maar je hebt er ook een passie voor
Stap 2. Stel een duidelijk doel
Zelfs als uw zakelijke doel is om zich op geld te concentreren, hebben de meest succesvolle ondernemers niet het doel om veel geld te verdienen. Bedenk een duidelijk zakelijk doel om uw bedrijf helemaal opnieuw op te bouwen. Dit doel moet iets ongrijpbaars zijn, zoals het creëren van banen voor anderen, het overwinnen van problemen in het dagelijks leven of het realiseren van je passie. Dat wil zeggen, naast geld, een belangrijk doel creëren dat groter is dan dat.
U wilt bijvoorbeeld elke klant goede koffie kunnen serveren, of een community vormen in een coffeeshop, zodat u vrienden kunt ontmoeten en tijd kunt doorbrengen met vrienden
Stap 3. Definieer je eerste stap in plaats van doelen
Begin met een businessmodel dat snel up-and-running kan zijn, maar een laag budget heeft. Mensen denken vaak dat kleine bedrijven worden gestart met zeer hoge doelen die veel kapitaal en investeerders vereisen, maar een succesvol bedrijf is een bedrijf waarvan het model kan worden toegepast op bedrijven van elke omvang. Dit is voor potentiële investeerders het bewijs dat het bewezen is dat uw idee geld oplevert en uw kansen op het ontvangen van investeringen vergroot, als dat uw doel is.
U wilt bijvoorbeeld een groot bedrijf starten dat koffiebonen levert, importeert, brouwt en deze zelf verpakt voor verkoop of voor het serveren aan de klanten van uw winkel. In plaats van te wachten op donaties van investeerders om al deze apparatuur te kopen, begin je eerst met een kleine coffeeshop en probeer je vervolgens je koffiebonen te kopen. Vanaf hier start je de stap in het bouwen van een merk
Stap 4. Creëer een ondersteunend netwerk
Een van de belangrijkste onderdelen van een succesvol bedrijf is het loslaten van je eigen ego en het vragen van anderen om hulp. U heeft advies nodig van een groep zakenpartners of andere professionals die uw doelen delen. Maak er een gewoonte van om met mensen om te gaan die ervaren en succesvol zijn. Geniet van hun ideeën en enthousiasme.
Zoek op internet naar tips over het opzetten van een klein bedrijf; Het web is zeer rijk aan informatie. Maar zorg ervoor dat u de informatie van een vertrouwde bron krijgt
Stap 5. Zoek een mentor
Een goede mentor is iemand die in dit vak heeft gezeten en succesvol is. U kunt zoeken naar familieleden of vrienden van de familie die al succesvol zijn in het bedrijfsleven. Mentoren kunnen u alle informatie geven, van het aansturen van medewerkers tot het invullen van de juiste belastingformulieren. Hun kennis komt uit directe ervaring, dus het zal u meer helpen dan enige andere informatiebron.
U hoeft geen mentor te vinden in hetzelfde vakgebied als u. Zo hoef je als coffeeshopoprichter niet op zoek te gaan naar een mentor, maar kun je ook restauranthouder Padang zijn
Deel 2 van 3: Een bedrijf efficiënt runnen
Stap 1. Concentreer u eerst op uw hoofdactiviteit
Grijp niet elke zakelijke kans die op je pad komt. Je kunt beter goed zijn in één gebied dan middelmatig in vijf. Vermijd ook de beslissing om uw bedrijf uit te breiden of andere projecten aan te gaan voor extra inkomsten buiten uw hoofdbedrijf. Concentreer u op één gebied, zodat u al uw middelen kunt mobiliseren en op dat gebied productiever kunt zijn.
Misschien zie je een andere coffeeshop die snuisterijen verkoopt, en kom je in de verleiding om ze te kopiëren. Helaas zal dit ervoor zorgen dat je je hoofddoel, namelijk koffie zetten, vergeet. U loopt ook het risico dat u zich minder op de koffiekwaliteit kunt concentreren
Stap 2. Houd gedetailleerde gegevens bij
De kosten en opbrengsten van elke transactie die door uw bedrijf wordt gedaan, moeten altijd worden geregistreerd. Als u weet waar elke cent van uw geld naartoe gaat en waar het grootste inkomen vandaan komt, kunt u naderende financiële problemen beter opsporen. Ook weet u beter welke kosten u moet verlagen, of welke inkomsten u moet verhogen.
Maak in het bovenstaande koffievoorbeeld gedetailleerde aantekeningen over de hoeveelheid koffie die u gedurende een bepaalde maand koopt en verkoopt en de hoeveelheid. Zo zie je of de prijs van bijvoorbeeld koffiebonen blijft stijgen en kun je makkelijker beslissen of je de prijs van je koffie verhoogt of overstapt naar een andere leverancier
Stap 3. Verminder schulden zoveel mogelijk
Bedenk wat u kunt doen om nog meer geld te besparen. Je zou kunnen proberen tweedehands apparatuur te gebruiken, op zoek gaan naar goedkopere vormen van reclame (zoals flyers in plaats van krantenadvertenties), of onderhandelen met leveranciers of klanten over betalingsvoorwaarden die gunstiger voor je zijn om hier en daar een paar dollar te besparen. Ga door met deze gewoonte om geld te sparen en alleen geld uit te geven als het moet.
U kunt bijvoorbeeld een gebruikte koffiemolen gebruiken (zolang deze nog bruikbaar is) en zoveel mogelijk benodigdheden van dezelfde leverancier krijgen (rietjes, kopjes, bekerdeksels, enz.)
Stap 4. Denk na over de efficiëntie van de toeleveringsketen
Kosten en winst zijn afhankelijk van goed supply chain management. Bestaande relaties met leveranciers, beheerde levering en consistentie in het leveren van tijdige service aan klanten, kunnen zowel uw winstgevendheid als uw reputatie verhogen. Goed supply chain management helpt u ook om het meeste uit verspilde hulpbronnen te halen, zoals arbeid of koffiegrondstoffen.
Uw coffeeshop moet bijvoorbeeld goede relaties hebben met leveranciers van koffiebonen en een georganiseerde supply chain-structuur hebben. Dit is erg belangrijk om ervoor te zorgen dat u niet zonder koffie komt te zitten terwijl u een meer geplande levering van koffiebonen ontvangt, de eerste bent die een nieuw type koffieboon probeert of een lagere prijs onderhandelt
Stap 5. Zoek strategische partners
Net als een goede mentor kan een strategische partner u aanmoedigen om uw bedrijf te laten groeien. Strategische partnerschappen kunnen worden gecreëerd door uw bedrijf te introduceren bij leveranciers, complementaire bedrijven of technologieleveranciers, zolang u er maar profijt van heeft. Goede relaties met veel andere bedrijven betekenen gratis promoties voor elke partij, lagere kosten om zaken te doen of mogelijkheden om uit te breiden naar nieuwe markten, afhankelijk van de partner die u kiest.
Uw coffeeshop kan bijvoorbeeld profiteren van strategische relaties met leveranciers die u kortingen of nieuwe koffiebonenproducten geven. Daarnaast kunnen strategische partners die uw bedrijf aanvullen, zoals een banketbakkerij, u en die partners helpen nieuwe klanten te bereiken en de omzet te verhogen. Doe dit door elkaar aan te bevelen, de zakelijke producten van je partner aan te bieden of andersom
Stap 6. Zorg ervoor dat je elke schuld aflost
Wees realistisch bij het beoordelen van uw vermogen om de ontstane schuld terug te betalen. Het starten of runnen van een bedrijf is riskant, dus minimaliseer schulden door alleen te nemen wat u echt nodig heeft. Zorg ervoor dat u uw cashflow wijzigt, zodat u schulden zo snel mogelijk kunt afbetalen. Geef prioriteit aan schuldbetalingen boven al het andere.
Als u bijvoorbeeld een kapitaal van Rp 20 miljoen leent om een coffeeshop te openen, breid dan uw assortiment niet uit of koop geen nieuwe koffiemolen totdat u de volledige lening heeft afbetaald
Deel 3 van 3: Een bedrijf laten groeien
Stap 1. Verfijn uw zakelijke aanbod
Maak een promotie van 30 seconden die uw bedrijf kort en efficiënt beschrijft, inclusief informatie over uw doelen, diensten/producten en uw doelen. Door uw bedrijfsaanbod regelmatig te verfijnen, wordt het gemakkelijker voor u om uw producten aan klanten te verkopen en wanneer u andere investeerders in uw bedrijf wilt uitnodigen. Als uw bedrijf niet in 30 seconden kan worden uitgelegd, moet u uw bedrijfsplan herzien.
Beschrijf voor uw coffeeshop het bedrijf dat u doet (koffie verkopen), de diensten die u levert (het soort koffie dat u verkoopt), de aspecten die u speciaal maken (bijv. de koffie die u verkoopt is zeldzaam of traditioneel) en uw volgende plannen (uitbreiding naar nieuwe locaties, andere producten, etc.)
Stap 2. Verdien een reputatie voor goede service
Het ontvangen van een positieve reputatie is als een gratis promotie; klanten zullen uw bedrijf mond-tot-mondreclame verspreiden onder hun vrienden en zullen vaak terugkomen. Zie elk succes of elke mislukking onder ogen alsof uw bedrijf ervan afhangt. Dit betekent dat u consistent moet zijn met elke zakelijke actie en elke interactie die u met klanten heeft.
Serveer in uw coffeeshop altijd vers gezette koffie, zodat uw klanten altijd een echt goed product krijgen
Stap 3. Houd uw concurrenten in de gaten
Besteed aandacht aan hun ideeën, vooral wanneer u net een bedrijf begint. De kans is groot dat uw concurrenten goed zaken doen. Als je weet hoe, kun je hun ideeën toepassen op je eigen bedrijf. U vermijdt ook het proces van vallen en opstaan dat u moet doorlopen.
Een van de beste manieren om een bedrijf te starten, is door te kijken naar de prijsstrategieën van concurrenten. Het is een stuk gemakkelijker om koffie te verkopen tegen een vergelijkbare prijs als uw concurrenten dan om te experimenteren met het instellen van verschillende prijzen
Stap 4. Blijf zoeken naar je groeimogelijkheden
Zodra uw bedrijf redelijk is gevestigd, zoekt u naar mogelijkheden om uw bedrijf uit te breiden. Dit kan betekenen dat u naar een grotere winkel verhuist, de productieruimte uitbreidt of een nieuwe locatie opent, afhankelijk van uw bedrijf en doelen. Succesvolle ondernemers weten dat bedrijfsstagnatie iets is dat moet worden vermeden om op de lange termijn te kunnen groeien. Dat wil zeggen, het risico van uitbreiding nemen is beter dan op één locatie blijven.
Kijk bijvoorbeeld naar een gebied waar coffeeshops nog zeldzaam zijn. Als een coffeeshop op een toplocatie eenmaal operationeel is, kijk dan of je een nieuwe coffeeshop in een ander gebied kunt openen. Of je kunt ook verhuizen van een straatkraam naar een kleine kiosk, afhankelijk van je conditie
Stap 5. Voeg een inkomstenstroom toe
Een andere manier om de bedrijfswaarde te vergroten, is door naar andere potentiële inkomsten te kijken. Als u eenmaal uw hoofdactiviteit heeft gevestigd, kijkt u rond en zoekt u naar verschillende diensten of producten die u kunt leveren. Vragen uw klanten vaak naar andere soorten koffie die u niet heeft en gaan dan naar een andere coffeeshop? Het is tijd om het beschikbaar te maken.
Enkele van de keuzes die u kunt maken, zijn het verkopen van gebak, brood of pakjes koffiebonen
Tips
- Zorg ervoor dat u zo snel mogelijk alle zakelijke verzekeringen voor het jaar hebt betaald.
- Bereid geld voor voor zakelijke werkkosten gedurende zes maanden.
- Lees het artikel over het starten van een klein bedrijf, zodat u meer weet over de details van het starten van uw bedrijf.
